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王红斌
李家伦
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  课程体系 / 供应链管理系列
  领导3A供应链

学员对象:
供应链各职能部门(计划、采购、物料管理、物流、运营,质量、流程控制)等高级经理和高级专业人员以及销售运营, 市场,财务,IT,项目经理等。
 
项目目标:
由价值链引入供应链,向管理人员展示国际水平的价值驱动的供应链是如何运作的,迅速了解国际一流公司的供应链运营理念和相关案例,从中总结经验吸取教训,同时可以通过本项目加强跨部门和跨公司的理解,支持和合作。催化供应链3A效果 
 
学员受益参加项目的学员将
 
  • 描述价值驱动的供应链
  • 掌握供应链管理的关键流程及方法
  • 建立供应链全局优化的战略理念
  • 建立供应链跨部门和跨企业的协调合作观 
  • 课程内容:
    模块一: 
    认知价链值
    • 企业在价值链中的定位
    • 企业的战略
    •客户价值定位
    •市场营销战略
    •产品生命周期的营销战略
    •市场营销组合战略
    •平衡计分卡概述
    •使命-愿景-战略-行动方案
     
    模块二:
     
    供应链的基本概念
    • 价值驱动的供应链战略
    • 供应链管理的3A要素
    • 供应链SCOR参考模型
    • 供应链关键流程管理概述
       -计划,采购,制造 ,物流
    •供应链管理总成本结构
    •供应链管理的总成本案例
     
    模块三:
    需求管理与供应计划管理
    •预测的新视角
    •预测流程
    •预测的基本方法
    •预测的监控
    •销售与运营计划(S&OP)
    •需求管理
    •啤酒游戏
    •牛鞭效应和CPFR
    •供应计划
    •计划和控制层级
    •生产计划和资源计划
    •MPS和粗切能力计划
    •MRP和产能需求计划
    •订单履行策略
    •安全库存的计算
     
    模块四: 
    采购与供应管理
    •  采购的总成本概念
    •  物品和供应商的细分战略
    •  供应商选择和评估
    •  供应商绩效管理
    •  供应商关系管理
    •  基于MRP的采购
    •  订单的控制
    •  VMI/VOI 
    • 电子招标采购及系统应用
    • 外包管理
    • 外包管理案例分享
    • 降低采购成本的核心手法
    • 降低成本的案例
     
     
    模块五
    生产制造与控制-精益生产模式
    •精益生产概述
    •精益生产部署策略
    •精益和六西格玛
    •识别浪费
    •VSM 价值流图
    •5S 和可视化管理
    •流动和生产单元设计
    •快速切换
    •拉动系统介绍
    •Kaizen
    •精益变革之路
     
    模块六
    物流管理概述
    •物流概论
    •物流管理的核心思想
    •物流系统优化内容
    •配送网络布局和优化
    •网络计划与流程
    •最佳实践分享
    •运输与运输方式
    •运输方式和成本结构 
    •仓储管理
    •库存准确性的管理
    •各种存储定位系统
    •实例:良好仓库管理规范
    •库存调拨策略
    •最佳实践:通路竞争与整合

    注:以上课程设计将根据企业实际需求作调整。