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  课程体系 / 供应链管理系列
  采购管理精粹
Critial Skills in Sourcing

 

课程目的
本工作坊上所学习到的内容将使您:
 有效的管理公司的“采购开支”
 建立最佳的采购工作方式
 将采购的重点从价格转向总成本控制
 系统化的解析总成本控制(TCO)
 掌握采购必备的财务知识
 对供应商进行有效的管理
 增强采购的风险控制能力
 
目标学员
采购专员,采购经理,供应链等相关职位;


内容大纲:

1. 最佳做法,改变从这里开始!
-典型的最佳采购程序
-将价格下降转变为成本下降
-采购品项(Commodity)的组合分析
 根据采购类别对我们的开支进行有效区分
 对当前的惯例和行为进行回顾
 制定改善计划
 设计适当的策略
 妥善的配置资源
  -价格模型
 供应商对价格的考虑因素

 - 价格解析的关键步法
 - 总成本的概念(TCO)
 价格和成本之外的度量
 利用TCO,改进决策方法
-  供应商财务分析
 公司运营业绩损益表
 资产负债表
 一些关键数据
 供应商财务分析练习
-  供应商关系
 知己知彼
 四个关系类型
-  供应商绩效管理
 有效的绩效管理框架
 供应商记分卡Scorecard
-  供应风险管理
 风险的识别
 风险的分类
 风险的分级评估
 风险的有效管理和规避
 案例分享


该培训课程为两天,循环公开班小班课程,10人开班。

报名请联系Junewang@aaascm.com   021-50303109

微信:aaascm