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  课程体系 / DFX研发创新系列
  产品战略蓝图

产品战略蓝图
Product Roadmap

一、课程效益
学习如何:
1. 用战略的Bucket method(战略桶法),帮助优先考虑市场空间机会
2. 选择目标市场空间,使用定量SWOT分析法
3. 使用的安索夫矩阵和营销组合的杠杆,集思广益,赢得每一个目标市场空间
4. 使用战略草图,四项行动架构和价值图,以脑力激荡新产品创意。
5. 使用结构化的脑力激荡法,创建产品组合的概念。
6. 使用普式矩阵来选择最佳的组合概念。
7. 创建一个战略性产品路线图,作为整体的战略营销计划的一部分。
二、目标学员
任何产品组合、产品管理、财务管理或营销专员参加新产品介绍活动。可能包括商业情报,消费者研究,投资组合团队,新产品开发小组,关键客户经理,营销战略。
三、课程概要
学习工具和方法,选择目标市场,并创建一个战略性产品路线图。


四、课程大纲

1: 课程路线与步骤

SSC101 辨識市場機會

1. 內部分析

1. 外部分析

步驟:

   1. 檢閱企業及市場戰略與目標

   2. 評估核心能力

   3. 評估經驗總結

步驟:

   1. 檢視宏觀環境

   2. 定義市場空間

   3. 預估市場空間規模

   4. 預估競爭強度

   5. 比較客戶滿意度

工具組

工具組

四個估值準則

競爭優勢層次結構

成功案例與經驗總結

市場空間框架

市場規模估算法

競爭強度分析

MPQP

價值圖

現狀戰略草圖

第2天: 課程路線與步驟

SSC102 發展戰略產品路線圖

A.競賽的地點

B. 勝利的方法

步驟:

   1. 定義戰略桶

   2. 評估市場空間吸引力  

      (SWOT)

   3. 平衡風險與區分目標市場空

       間的優先順序

步驟:

   1. 頭腦風暴構思以贏取每個市場空間

   2. 產生與選擇產品組合概念

   3.發展戰略產品路線圖及專案憲章

工具組

工具組

為核心-成長-突破桶

戰略SWOT

保齡球道戰略

概念生成與普氏矩陣

安索夫矩陣及價值圖

四項行動框架

戰略路線圖與項目憲章